临涣中利公司聚焦清静生产重点事情，，，通过严培训、严管理、严排查的“三严”行动，，，抓实严防严控各项要求，，，层层压实清静责任，，，全力确保打赢年底清静生产攻坚战。。。。。。

严培训+强警示，，，筑牢头脑基本。。。。。。秉持“因人施教、因需施训”原则，，，连系技能交锋、“逐日一题”“每月一考”等紧贴生产现实的运动，，，有用提升职工理论素养与实操能力。。。。。。同时深化警示教育，，，通过案例复盘剖析“三违”行为、羁系缺位等问题的严重危害，，，指导职工精准查摆岗位隐患与自身缺乏，，，制订针对性整改步伐，，，从头脑泉源上杜绝种种清静潜在危害。。。。。。

严管理+强规范，，，压实责任链条。。。。。。坚持“严字当头、规范为基”，，，严酷落实清静生产“零容忍”管理划定，，，完善责任追究机制，，，推动清静管理各项行动落地收效。。。。。。重点排查干部职工中保存的松懈麻木头脑与习惯性违章行为，，，通过规范操作流程、强化行为管控，，，一连深化隐患排查治理事情。。。。。。以“严管+规范”双轮驱动，，，切实提升全员责恣意识与合规操作自觉性，，，坚决筑牢清静生产结实防地。。。。。。

严排查+强审核，，，消除现场隐患。。。。。。一连增强双重预防机制建设，，，严酷执行总值班管理划定，，，接纳“自查+互查”相连系的方法，，，梳理年度危害管控清单、明确管控步伐，，，加大对重点区域、要害装备的排查频次。。。。。。对排查发明的隐患问题建设台账、严酷整改，，，切实提升事故隐患排查治理质量，，，确保隐患排查无死角、作业现场动态达标，，，为年底清静生产筑牢坚实屏障。。。。。。（文/周毅 王勇）