2025年9月16日，，，一场以清静管理培训-双重预防机制为主题的专项培训在Z6尊龙凯时马鞍山公司热烈开展，，，汽机、电气、锅炉、燃运等30余名专业班组职员代表齐聚一堂，，，聆听知识盛宴，，，配合提升清静管理能力。
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清静管理培训-双重预防机制培训  吴海峰 摄

在企业生长的肌体中，，，班组是最活跃的“细胞”；；；；在班组建设的征程上，，，党建是强劲的“红引擎”。
。。。。。公司以“党建 + 班组”深度融合为抓手，，，通过头脑引领、资源赋能、立异驱动、效劳聚力等方法，，，让班组“小细胞”焕发蓬勃生气，，，为企业高质量生长注入源源一直的动力。
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头脑铸魂，，，筑牢班组“红色基本”

头脑是行动的先导，，，公司以政治引领把好班组建设“头脑关”。
。。。。。公司党委深刻掌握新时代班组建设纪律，，，坚持将党的最新理论政策融入班组政治学习中，，，以强化“五勤”清静文化理念为焦点，，，规范班组“三会一运动”管理，，，通过工前会交接清静要点、班组会剖析生产难题、清静运动开展案例警示，，，让清静意识、责恣意识融入班组一样平常。
。。。。。党委班子成员按期深入班组座谈调研，，，推动党的政策与企业要求直达一线，，，阻止2025年9月18日，，，已实现两台机组10645天长周期清静运行。
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暖通水电班组清静运动交底  杨萍 摄

资源赋能，，，激活班组“内生动力”

让班组“细胞”充满活力，，，离不开资源与效劳的精准滴灌。
。。。。。公司以“我为群众办实事”为载体，，，聚焦职工需求升级班组硬件，，，配齐桌椅、冰箱、洗衣机等生涯设施，，，并引入集“后台 + 智能大屏 + 移动 APP”于一体的智慧终端系统，，，构建“手机端随时学、随手练”的数字化培训平台，，，通过搭建“线上+线下”立体化学习平台，，，组织学习新《清静生产法》、电力市场生意、新质生产力等内容，，，形玉成员学习的浓重气氛。
。。。。。2025年以来，，，公司梳理落实“11+7+4”项“三清单”为民行动，，，让职工的获得感转化为做事创业的热情。
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发电集控班组使用智慧终端系统开展微课堂  刘道宽 摄

同时，，，公司依托“纪玲玲巨匠事情室”“李扬巨匠事情室”等平台，，，建设钳工等技能培育基地，，，2025年7月便培育了20余名首批技术主干，，，通过技能竞赛、技术微课堂等形式，，，推动党员、技术主干分享实操履历，，，多名职工荣获马鞍山市五一巾帼尖兵、省下属（直管）企事业工会工业工匠、省五一劳动奖章等称呼。
。。。。。针对班组立异需求，，，公司制订立异创效“五小”运动管理划定，，，勉励党员带动开展技术攻关，，，将“小发明、小创立、小刷新、小设计、小建议”转化为现实效果，，，推动班组在企业高质量生长中施展技术支持作用。
。。。。。2025年上半年共征集 40条生产、管理类合理化建议。
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李杨巨匠事情室“钳工基地”技能培训  周健 摄

融合聚力，，，打造生长“强劲支点”

党建与班组的深度融合，，，最终要体现在破解生产难题、推动立异生长上。
。。。。。公司构建“党委统筹、支部配合、班组落实”的管理系统，，，将清静管控、隐患排查等职责下沉至39个班组（含外委单位），，，实现“问题在一线发明、难题在现场解决”。
。。。。。公司建设8个特色党建品牌和7个党建项目化课题，，，组建党员树模岗、党员突击队、技术攻关小组，，，两年来开展党员运动150余次，，，将党建助力清静文明生产落实到点滴行动。
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党员突击改善厂区护栏整治  刘燕 摄

在新建设的2025年班组建设竞赛中，，，公司既关注台账规范，，，更看重“两票”执行、技术刷新等实效，，，以数据展现班组细腻化管理水平。
。。。。。同时，，，公司驻足电力转型生长需求，，，推动开展班组建设检查、现场技术授课、技术监视互查互学及点检交流运动，，，推动班组间履历互鉴。
。。。。。并自动推行社会责任，，，开展敬老院、帮扶村学校的自愿效劳运动，，，展示企业“心中有党、心中有责”优异形象。
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公司用“党建+班组”的融合实践证实，，，当红色基因融入班组“细胞”，，，当组织优势转化为生长优势，，，班组不但是清静生产的“第一道防地”，，，更能成为企业高质量生长的“动力源”。
。。。。。未来，，，随着党建与班组建设的融合向更深条理推进，，，这些班组“小细胞”必将迸发出更强劲的能量，，，驱动企业在高质量生长的赛道上稳步前行。
。。。。。（杨舒涵、刘晶）