王康
，，，现任Z6尊龙凯时运检钱营孜项目公司总司理
，，，在项目管理上
，，，他始终牢靠树立“人民至上、生命至上”的理念
，，，扛牢清静生产责任
，，，筑牢清静生产防地
，，，让清静意识、清静行为深耕于项目公司各项事情之中。。。

念好清静责任“紧箍咒”。。。作为项目公司认真人
，，，王康以“抓学习、提意识、强安排”为主线一连念好清静责任“紧箍咒”
，，，凭证“统筹策划、系统推进”的思绪
，，，完善项目公司清静管理制度
，，，制订班组标准化工艺、工法
，，，以标准化支持清静生产的常态化。。。项目公司整年召开清静例会12次
，，，将年度清静责任目的剖析到各班组的一样平常事情中
，，，催促各级管理职员按清静危害品级制订逐日事情妄想
，，，同时勉励员工之间的相助学习、团结协作
，，，养成优异的清静行为习惯
，，，汇聚齐抓共管清静生产事情协力。。。

打好清静提防“组合拳”。。。为推动“清静生产、人人有责”的理念深植于项目职工心中
，，，王康同志凭证清静宣传节点
，，，以“安康杯”竞赛、“清静生产月”“标杆班组建设”“班前班后五分钟”等清静专项运动为抓手
，，，深化清静管理、强化顶层设计、固化体制机制、内化文化认同
，，，一直健全清静管理系统
，，，营造全员关注清静的优异气氛。。。在一样平常事情中
，，，他增强对生产现场的巡查力度
，，，准确判断事情职员的不清静行为和隐患
，，，并针对性举行现场培训
，，，一直增强员工清静提防意识和应对能力。。。

盯紧清静生产“进度条”。。。王康紧盯“迎峰度夏”“岁末年头”“重大节日”等要害节点
，，，对现场机组开展拉网式清静隐患排查
，，，整年组织开展36场次清静隐患排查
，，，共发明隐患600余处并所有落实整改。。。针对隐患问题现场明确责任
，，，建设问题台账
，，，设定整脱限期
，，，全程跟踪督办直至问题彻底解决
，，，确保隐患整改形成严密管理闭环。。。在2024年钱营孜发电公司201A修和106C修事情中
，，，他时刻紧盯作业现场
，，，清静、质量、进度一把抓
，，，逐日总结清静事情保存的缺乏
，，，制订详细的清静检查细则
，，，为大修事情顺遂完成涤讪了坚实的基础。。。

清静生产
，，，重于泰山。。。王康将继续深耕清静生产“责任田”
，，，指导全体项目职工切实履职尽责
，，，以高水平清静推动Z6尊龙凯时运检钱营孜项目公司高质量生长。。。（马登辉）